Notre marque de fabrique
Vous accompagner dans toutes vos transformations
Pourquoi choisir Païdià ?
Chez Païdià, nous accompagnons les organisations dans leurs transitions et transformations en plaçant les personnes et les relations humaines au coeur de chaque démarche.
Nous créons des espaces où l'innovation et la collaboration peuvent s'épanouir. Ces transformations ne sont pas seulement des changements de surface, mais des évolutions profondes qui touchent aux fondements mêmes des organisations.
- Des espaces de dialogue et de confiance : Nous créons des environnements où chacun peut s'exprimer pleinement, jouer un rôle clé et se sentir acteur du changement.
- Co-responsabilité et engagement : En renforçant la co-responsabilité, nous permettons à toutes les parties prenantes de s'impliquer activement dans des solutions collectives solides et durables.
- Expertise reconnue : Grâce à notre savoir-faire en facilitation de groupe, intelligence collective et coaching, nous aidons nos clients à gérer la complexité avec douceur et efficacité.
- Des impacts durables : Les relations humaines et l'engagement partagé sont le socle des transformations les plus profondes. En
favorisant des connexions authentiques et une implication collective, nous générons des impacts durables qui dépassent les organisations et s'étendent aux territoires et écosystèmes qu'elles influencent.
Un accompagnement sur-mesure
Que vous souhaitiez renforcer la collaboration au sein de vos équipes, faire émerger des idées innovantes ou transformer durablement des environnements, nos solutions sont conçues pour répondre à vos besoins spécifiques.
Nous aidons à clarifier l’intention de votre projet, sa finalité, le "POUR QUOI" qui permet de garder le cap, d’embarquer vos parties prenantes sur un projet enthousiasmant pour l’organisation et de communiquer dessus.
Nous savons poser les questions qui challengent et interpellent pour aller au-delà du « diagnostic » classique pour faire de la démarche un véritable levier de transformation : "A quoi tenez vous le plus ? Qu’est-ce qui donne du sens à votre action? Quelle est la finalité de votre projet ? De quoi avez vous VRAIMENT besoin ? Quels résultats - tangibles et intangibles - souhaitez-vous atteindre ? A quoi ressemblera votre équipe / organisation / association... dans 3 ans ? Comment mesurez-vous l'engagement de vos équipes ?, etc.
Nous créons les conditions pour capter l’expérience et l’expertise présentes dans l’organisation au travers d’outils et méthodologies où chacun peut apporter sa contribution au projet commun, dans une relation de confiance et d’écoute mutuelles.
Un parti pris méthodologique : l'intelligence collective
Nous proposons des accompagnements en mode collaboratif, où l’intelligence collective est au cœur des modalités de travail.
Dans cette approche, nous considérons que nous jouons à la fois un rôle de facilitatrices des échanges et de révélatrices. En effet, en intelligence collective, les solutions naissent spontanément de la réflexion menée par le groupe, notre rôle étant de les faire émerger et les rendre visibles grâce à des méthodologies choisies en fonction des objectifs à atteindre.
Réalisation d’un diagnostic, élaboration d’une charte, définition d’un plan stratégique, appropriation des nouveaux modes d’organisation du travail, partage de connaissances… Il existe de nombreuses pratiques, qui sont choisies en fonction du contexte et des objectifs du demandeur : le Cercle, le World-Café, l’Exploration Appréciative, le Forum Ouvert, le Pro-Action Café, le Story-Telling…
Les bénéfices de l'intelligence collective sont nombreux :
- Pour les organisations :
- une amélioration de leurs processus de décision, conforme aux attentes des collaborateurs qui souhaitent « contribuer ».
- un développement plus efficace des compétences et une réelle performance collective au service de la réussite de l’entreprise.
- une plus grande réactivité dans la capacité des entreprises de répondre aux opportunités, aux défis et aux changements.
- Des méthodes d’intelligence collective innovantes et efficaces, qui embarquent et marquent les participants.
- Pour les personnes :
- le sentiment d’être pris en considération et de pouvoir contribuer à la réussite collective de l’organisation : chaque voix peut s’exprimer !
- une plus grande autonomie et responsabilisation : chaque voix compte !
- des moments de convivialité, qui donnent du sens.
Nos terrains de jeux
Faire de chaque voix une force de changement...
... au coeur de votre organisation
La puissance collective au service de la transformation de votre entreprise
Chez Païdià, nous savons que les transformations organisationnelles réussissent grâce à une approche qui valorise chaque personne. Nous soutenons les entreprises dans la gestion des dynamiques de changement en instaurant des espaces de dialogue ouverts et de confiance mutuelle. Nos solutions visent à stimuler la collaboration, encourager l'innovation et apporter des transformations durables à vos environnements de travail.
Nous proposons des diagnostics approfondis et des stratégies sur mesure pour accompagner vos transformations. Notre approche se distingue par notre capacité à clarifier l'intention du projet et à engager toutes les parties prenantes dans un processus enthousiasmant et significatif.
... au sein de votre territoire
Réinventer les territoires par la participation de leurs parties prenantes
Chez Païdià, nous soutenons les acteurs locaux dans la transformation de leurs territoires en adoptant des approches collaboratives et inclusives. Nos méthodes encouragent la création d'espaces de dialogue où chaque voix est entendue, permettant ainsi l'émergence de solutions innovantes et durables.
Nous accompagnons les communautés et les organisations locales à mettre en œuvre des projets participatifs qui renforcent l'engagement citoyen et la cohésion, pour des territoires plus unis et dynamiques.Nous proposons des méthodologies participatives et des stratégies sur mesure pour accompagner vos projets territoriaux. Notre approche vise à engager tous les acteurs locaux dans un processus collaboratif et significatif.
- Diagnostic territorial : Réalisation dediagnostics participatifs pour identifier les besoins et les opportunités
locales. - Co-constructionde projets : Accompagnement dansla mise en œuvre de projets collaboratifs impliquant élus, citoyens et acteurs
économiques. - Gouvernance partagée : Mise en place de modèles de gouvernanceparticipative pour renforcer l'engagement et la responsabilisation des acteurs
locaux.
Notre approche par la facilitation :Notre approche repose sur l'intelligence collective et la facilitation de groupe. Nous créons les conditions pour que chaque voix soit entendue et que des solutions innovantes émergent naturellement. En favorisant des connexions authentiques, nous aidons vos territoires à s'engager pleinement dans le processus de transformation.
... auprès de vos équipes et de vos collaborateurs
Païdià propose des formations conçues pour développer les compétences et renforcer la collaboration au sein de vos équipes et communautés. Grâce à des approches innovantes et inclusives, nous les aidons à aborder les changements avec confiance. Certifiée Qualiopi, Païdià offre des formations reconnues pour leur efficacité et leur impact durable.
Nous proposons également des coachings individuels et collectifs.
Nos expertises :
- Oser le collaboratif dans mon rôle de manager : Un programme de formation de 2 jours pour comprendre l'intérêt de l'approche collaborative et comprendre quand et comment la mettre en pratique dans son équipe,
- Intelligence émotionnelle et efficacité relationnelle : Un programme de formation de 2,5 jours pour découvrir les dessousde l'intelligence émotionnelle et développer sa capacité à gérer des relations de qualité,
- Accompagnement d'équipes sous la forme de coachings ou de teambuildings : Nos accompagnements s’appuient sur différentes approches et permettent aux équipes que nous accompagnons de pour renforcer la collaboration et l’autonomie. Nous concevons des programmes qui permettent de renforcer la cohésion d’équipe et d'accompagner les comités de direction dans leurs défis stratégiques.
- Accompagnements et coachings individuels : coachings individuels de cadres, de dirigeants et de hauts potentiels, accompagnements au retour au travail après une période d'interruption, réflexion sur le parcours professionnel, coachings d’équipe, team buildings, accompagnement de comités de direction...
Que vous optiez pour l'un de nos programmes standard ou que vous souhaitiez un parcours sur mesure, Païdià s'adapte à vos besoins spécifiques, à la taille de votre équipe et au temps disponible. Contactez-nous pour discuter de votre projet et découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans le développement de vos compétences.
- Diagnostic territorial : Réalisation dediagnostics participatifs pour identifier les besoins et les opportunités
- Nos formations -
Faire de chaque voix une force de changement avec des apprentissages dynamiques
Rendre aux individus leur pouvoir d'agir
Païdià propose des formations conçues pour développer les compétences et renforcer la collaboration au sein de vos équipes et communautés. Grâce à des approches innovantes et inclusives, nous vous aidons à aborder les changements avec confiance. Certifiée Qualiopi, Païdià offre des formations reconnues pour leur efficacité et leur impact durable.
- Oser le collaboratif dans mon rôle de manager : Un programme de formation de 2 jours pour comprendre l'intérêt del'approche collaborative et comprendre quand et comment la mettre en pratique dans son équipe.
- Intelligence émotionnelle et efficacité relationnelle : Un programme de formation de 2,5 jours pour découvrir les dessousde l'intelligence émotionnelle et développer sa capacité à gérer des relations de qualité.
Que vous optiez pour l'un de nos programmes standard ou que vous souhaitiez un parcours sur mesure, Païdià s'adapte à vos besoins spécifiques, à la taille de votre équipe et au temps disponible. Contactez-nous pour discuter de votre projet et découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans le développement de vos compétences.
Oser le collaboratif dans mon rôle de manager*
*mis à jour le 11/08/2025
Un programme de formation de 2 jours pour comprendre l'intérêt de l'approche collaborative et comprendre quand et comment la mettre en pratique dans son équipe
Objectifs de la formation :
- Préciser la nature du travail collaboratif, définir le projet
- Développer un mode de fonctionnement réseau dans son équipe ; mettre en place les bases de la coopération
- Apprendre à trouver des solutions grâce au travail collaboratif
- Adopter la posture du manager coach ; utiliser les méthodes d’animation du collectif pour accompagner ses collaborateurs vers l’autonomie, la responsabilisation
Les caractéristiques :
- Public : managers et plus, collaborateurs en situation de management d’équipe
- Intervenants : facilitateurs Païdià et partenaires
- Prérequis : aucun
- Durée : 2 jours
- Taille des groupes : de 6 à 20 participants
- Lieu : à déterminer
- Modalités et délais d’accès : selon planning
- Méthodes mobilisées : nombreuses pratiques d’intelligence collective, démarche appréciative
- Documentation : remise d’un dossier de ressources pédagogiques
- Modalités d’évaluation : questionnaire d'auto-positionnement en amont et en aval de la formation, questionnaire de satisfaction globale de fin de formation
- Parcours certifiant : Non
- Tarif : cf entreprise
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Païdià s'engage à aménager ses programmes, le cas échéant, de façon à permettre leur accessibilité aux personnes en situation de handicap. Païdià s'appuiera sur ses partenaires spécialisés dans l'accompagnement des personnes en situation de handicap (Agfiph entre autres) pour envisager les aménagements adéquats et pourra, en dernier recours, envisager des formats alternatifs de formation, en accord avec le client, si les aménagements requis s’avéraient trop difficiles à mettre en œuvre.
Le programme :
- Jour 1 - Le collaboratif : Pourquoi ?
- Jour 2 - Le collaboratif : Comment ?
Ce qu'ils en pensent* :
- Taux de satisfaction : 89% de très satisfaits
- Qualité des formateurs : 91% de très satisfaits
- Recommanderiez-vous la formation à un de vos collègues : Oui à 90 %
Les sujets les plus appréciés :
- L'animation déléguée, l'art de poser les questions, écouter avec attention et répondre avec intention...
- La méthodologie du diamant, très facile à comprendre et à mettre en œuvre, l’agenda agile pour son efficacité, la démarche appréciative, et parler plus d’opportunités que de solutions
- Prendre son temps. Savoir prendre du recul, se faire confiance et faire confiance aux autres.
Verbatims
- Beaucoup d'exercice concret et de mise en situation sur des cas réels.
- Une vision de l'animation en mode collaboratif très inspirante.
- J'ai trouvé la formation inspirante, précise et à la fois ouverte sur les désirs du groupe.
- Parfait. Les formatrices sont des formatrices exceptionnelles. Pédagogues, qui savent nous mettre à l'aise.
- Oui car on vit le mode collaboratif en même temps que l'on nous donne les outils pour le favoriser. Cette formation favorise une posture managériale collaborative plus qu'elle n'enseigne des techniques. Cela est de nature, selon moi, à renforcer l'intégration de cette compétence sur le temps long.
*Période indicateurs de résultats juillet 2025
Intelligence émotionnelle et efficacité relationnelle
*mis à jour le 11/08/2025
Un programme de formation de 2,5 jours pour découvrir les dessous de l'intelligence émotionnelle et développer sa capacité à gérer des relations de qualité
Objectifs de la formation :
- Comprendre ce qu’est l’intelligence émotionnelle et avoir les leviers pour développer sa propre conscience émotionnelle
- Savoir repérer les signaux émotionnels chez ses interlocuteurs à l'origine du stress, des conflits, du découragement...
- Apprendre à ajuster son management en fonction des situations et des collaborateurs
- Savoir gérer les situations difficiles avec les équipes et les clients
Les caractéristiques
- Public : managers de terrain, qui ont à la fois des responsabilités vis-à-vis des clients qu’ils reçoivent dans les magasins et vis-à-vis de leurs équipes
- Intervenants : Laure Bruère-Dawson et Agnès Tirat
- Langue : français et anglais
- Prérequis : aucun
- Durée : 2,5 jours
- Taille des groupes : 12 participants
- Lieu : Paris-Région parisienne
- Modalités et délais d’accès : selon planning
- Méthodes mobilisées : pratiques d’intelligence collective, tests, jeux, contenus multimedia
- Documentation : remise d’un dossier de ressources pédagogiques
- Modalités d’évaluation : questionnaire en amont et en aval de la formation
- Parcours certifiant : Non
- Tarif : cf entreprise
- Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Païdià s'engage à aménager ses programmes, le cas échéant, de façon à permettre leur accessibilité aux personnes en situation de handicap. Païdià s'appuiera sur ses partenaires spécialisés dans l'accompagnement des personnes en situation de handicap (Agfiph entre autres) pour envisager les aménagements adéquats et pourra, en dernier recours, envisager des formats alternatifs de formation, en accord avec le client, si les aménagements requis s’avéraient trop difficiles à mettre en œuvre.
Le programme :
- Jour 1 - Principes fondamentaux de l'intelligence émotionnelle, conscience et connaissance de soi
- Jour 2 - Connaissance de soi et relation aux autres
- Jour 3 - Mobiliser mes ressources personnelles pour gérer des personnalités et des situations difficiles
Ce qu'ils en pensent* :
- Taux de satisfaction : 83% de très satisfaits
- Qualité des formateurs : 88% de très satisfaits
- Recommanderiez-vous la formation à un de vos collègues : 85% de très satisfaits
Les sujets les plus appréciés :
- Comprendre que derrière chaque comportement se cache un besoin
- Les résultats du test peuvent jeter les bases d'une connaissance de soi, qui peut susciter la principale réflexion sur soi dans le contexte du travail. La méta-communication et la réflexivité, la maîtrise de soi, l'auto-motivation et l'esprit positif sont les thèmes les plus utiles pour moi au travail.
- Identifier le besoin derrière toute émotion / les différents styles sociaux / les personnalités toxiques
- Comment gérer des personnalités complexes. Il me sera utile d'utiliser la technique du codéveloppement pour aider mes pairs à trouver une solution.
- Les 3 attitudes que sont le sage, l'explorateur et le bâtisseur nomade sont très utiles dans mon travail quotidien
- La méthode d'apprentissage par le biais de jeux et d'exemples a rendu la formation très attrayante et utile dans notre travail quotidien.
Verbatims
- Formation très riche en découverte, avec un bon équilibre entre les enseignements théoriques, les études en groupe et le travail sur des cas pratiques
- Écouter avec attention, se mettre à la place de l'autre est certainement quelque chose que je veux développer dans mon management car je pense que de nombreuses discussions sont le résultat de malentendus.
- Les formatrices connaissaient très bien le sujet. Franchement, leurs expressions très sincères et passionnées nous ont incités à approfondir le sujet. Elles ont répondu à chacune de nos questions avec sincérité. La formation elle-même était très interactive et je n'ai pas eu l'impression de m'ennuyer.
- Les formatrices nous ont fait nous sentir en sécurité et bien soutenus.
*Période indicateurs de résultats Juillet 2025
Nos inspirations
Privilégier des pratiques qui placent vos parties prenantes au coeur de vos transformations
L’Art of Hosting
L'art d'accueillir et de récolter les conversations qui comptent
L'une des pierres angulaires de notre approche est l'Art of Hosting, une méthode qui met l'accent sur la création d'espaces de dialogue authentiques et productifs.
Il s’agit de l’art de l’enquête collective : concevoir, organiser, accueillir et récolter l’intelligence d’un groupe d’individus, autour de questions qui ont du sens pour eux, qui sont au cœur de leurs préoccupations quotidiennes.
L'Art of Hosting permet de concevoir et d'accueillir des conversations qui comptent, en facilitant des échanges profonds et significatifs entre les participants.
Grâce à cette approche, nous aidons les équipes à :
- Créer des environnements de confiance où chacun sesent à l'aise pour exprimer ses idées et ses préoccupations.
- Favoriser l'émergence de solutions collectives enencourageant la participation active de tous les membres.
- Renforcer les liens humains au sein del'organisation, en cultivant l'écoute active et la collaboration.
En intégrant l'Art of Hosting dans nos interventions, nous permettons aux entreprises de bénéficier d'une dynamique de groupe enrichissante, où chaque voix contribue à la réussite collective. Nos facilitatrices, expertes dans cette méthode, accompagnent leséquipes dans la mise en œuvre de ces pratiques, pour des transformations durables et porteuses de sens.
Pour en savoir plus : L’Art of Hosting/Art of Participatory Leadership, «l'Art d’Accueillir des conversations puissantes » (http://www.artofhosting.org/).
Les pratiques narratives
La puissance des histoires
Les Pratiques narratives sont une approche fondée sur l’idée que les récits que nous produisons en permanence sur notre vie peuvent soit nous enfermer dans des histoires « dominantes » de problèmes - par exemple, « Je suis trop timide pour pouvoir prendre la parole en public »-, soit nous en libérer en étoffant des histoires « préférées » - «J’ai très peur de parler en public mais je me souviens de l’avoir déjà fait lorsd'un pot de départ d'un collègue et j’ai fait beaucoup rire tout le monde. C’est un bon souvenir ».
Les Pratiques narratives sont ainsi une approche d’accompagnement qui aide les personnes / les équipes à résoudre leurs problèmes en déconstruisant les histoires et récits négatifs qu’elles se racontent sur elles-mêmes en faisant le postulat qu’il existe toujours une multiplicité de points de vue pour rendre compte d’une situation. Que noussoyons des individus ou des collectifs, nous sommes multi-histoires. Elles sonten ce sens connectées également avec l'intelligence des visions du mondedécrite plus haut.
Les Pratiques narratives, issues de la thérapie sociale, de l’anthropologie et de la linguistique, permettent aux professionnel.le.s de la relation d’ouvrir de nouvelles possibilités, façons de travailler, pistes de réflexion, et des développements inédits aux personnes et aux équipes qu’ils accompagnent. Elles regroupent un grand nombre de pratiques, certaines étant utilisées pour accompagner des individus, d’autres mises au service de collectifs.
https://lafabriquenarrative.org/a-propos
La Worldview Intelligence
L'intelligence des visions du monde
L’intelligence des « Visions du monde » part du principe que chaque individu regarde et expérimente le monde de façon unique et personnelle. Notre perception du monde, ce que nous voyons et comprenons d'une situation ou d'un comportement,est déterminé ou teinté par :
- Nos traits de personnalité, nos besoins fondamentaux et nospréférences : QUI NOUS SOMMES
- Nos valeurs héritées de l'éducation familiale et scolaire,de la culture dominante et des groupes sociaux... : D'OÙ NOUS VENONS
- Nos propres expériences : CE QUE NOUS AVONS VÉCU
- Nos attentes et nos désirs : CE QUE NOUS DÉSIRONS
- Nos émotions
Au coeur de notre expertise :
- Notre expérience des filtres de perception basée sur notre expertise en Intelligence émotionnelle et en matière de politiques de Diversité et inclusion
- L’approche élaborée par Kathy Jourdain et Jerry Nagel,Worldview Intelligence* : la compréhension des représentations – qui part duconstat que les incompréhensions, à l’origine des tensions et conflits,proviennent notamment du fait que nous avons tous des représentationssingulières du monde, liées à notre propre histoire (milieu, éducation,expériences…). Cette méthode s’appuie sur l’exploration de 6 dimensions(valeurs, pratiques, réalité quotidienne, rapport à l’Histoire, à l’avenir, auxsavoirs).
- Notre certification à la Fresque de la Diversité qui aborde la questions des représentations de façon approfondie
L'intelligence émotionnelle
Les émotions au service de notre qualité relationnelle
Nous croyons que nos émotions sont des forces et qu’à condition de les écouter elles nous donnent des informations importantes sur ce qui est en train de se passer pour nous. Contrairement à la doxa qui nous pousserait à les refouler, nous pensons qu’en accueillant nos émotions et en réussissant à les maîtriser, nous pouvons en faire des alliées précieuses au service de nos relations.
L’étude de l’intelligence émotionnelle est relativement récente. Elle a ouvert un champ nouveau de connaissances et de compréhension du fonctionnement humain.
La conscience émotionnelle est une compétence devenue incontournable qui favorise une meilleure connaissance de soi, développe l’empathie et garantit une bonne qualité relationnelle avec son entourage.
Elle permet de :
- Repérer et décrypter les signaux émotionnels chez soi et chez ses interlocuteur.ice.s, à l'origine du stress, des conflits, du découragement...
- Comprendre comment ajuster son attitude en fonction des situations et des personnes.
- Apprendre à aborder plus sereinement les situations difficiles avec son équipe et ses client.e.s et plus généralement son entourage.
www.seminaireintelligenceemotionnelle.com
Le co-développement
La résolution de problèmes entre pairs
Le co-développement est une démarche coopérative, co-construite entre pairs autour d’une situation réelle, concrète, porteuse de sens. Portée par l’intelligence collective, elle privilégie les échanges authentiques et questionnements puissants plus que des solutions toutes faites.Un participant, appelé « client », expose son défi sous la forme d'une question qui commence par "Comment je peux faire pour...". Les autres, en posture de « consultants », activent leur expertise et écoute empathique pour éclairer, enrichir, proposer des idées d'actions et des pistes nouvelles.Ce processus structuré — écoute active, reformulation, questionnement, suggestions — permet de clarifier les enjeux, révéler les ressources et favoriser l’émergence d’actions réalistes.Il s’ancre dans une co-construction bienveillante où chaque contribution compte, offrant sens, engagement et responsabilisation.Le co-développement installe un climat de confiance durable, développe les compétences individuelles et collectives, et s’inscrit comme un levier de transformation concret et réaliste.Plus qu’un simple outil, c’est un cadre pour nourrir l’entraide, la réflexivité et la créativité — là où les talents de chacun peuvent se révéler pour servir le collectif.
- L'équipe -
Faire de chaque voix une force de changement grâce à notre engagement et nos valeurs
Chez Païdià, l’humain est au centre de chaque transformation. Nous sommes facilitatrices, consultantes, coachs et formatrices, et nous accompagnons les enjeux humains des transformations dans les organisations. Chaque personne, dans un collectif, joue un rôle clé lorsqu’un espace de confiance, d’écoute et de responsabilité est créé. Ces instants précieux, où les idées justes etpertinentes émergent, sont ce que nous appelons des « moments de vérité ».
Spécialistes de l’intelligence collective et de la qualité des liens entre les gens au travail, nous concevons et déployons des démarches participatives dans des organisations de toute taille, secteur et territoire. Nos missions d’accompagnement du changement, team-buildings, programmes de formation, et coachings collectifs et individuels visent à renforcer la coopération et à ancrer chaque projet dans des relations solides et durables.
Face aux défis complexes des organisations et des territoires, notre mission est d’accompagner les transformations. Nos interventions vont au-delà des organisations, construisant des engagements qui impactent aussi les écosystèmes plus larges. Nous donnons aux personnes et aux collectifs les moyens d’agir pour créer un impact concret et pérenne.
Nous pouvons intervenir individuellement ou en binôme, leurs compétences et approches étant complémentaires. Ensemble, elles créent une dynamique unique qui enrichit chaque intervention et permet de répondre de manière globale à vos besoins.
Découvrez notre équipe et les valeurs qui nous animent, et voyez comment nous faisons de chaque voix une force de changement.
Laure Bruère-Dawson
Après avoir occupé le poste de responsable de la diversité et de l'inclusion dans une grande entreprise internationale, j'ai décidé, en 2016, de me consacrer pleinement à mes passions à travers Païdià : réhumaniser le monde du travail. Mon objectif est de redonner à la relation et aux émotions leur véritable valeur, d'encourager la coopération pour des équipes plus performantes, et d'aider chacun à trouver sa juste place en interrogeant le sens de son engagement.
Mon expérience en entreprise m'a apporté une connaissance approfondie des fonctionnements organisationnels, des enjeux de diversité et d'inclusion, de la qualité de vie au travail (QVT), de l'interculturalité, des nouveaux modes d'organisation et du management.
Je suis profondément convaincue que la diversité est une richesse et que la fragilité peut être une force. Les organisations les plus durables sont celles qui savent cultiver ces aspects pour en tirer des bénéfices significatifs.
En tant que praticienne de l’Art of Hosting, l’art de concevoir et accueillir les conversations qui comptent, des Pratiques Narratives, de la Worldview Intelligence et de l'Appreciative Inquiry, je m'engage à créer des espaces de dialogue où chaque voix est entendue et valorisée, permettant ainsi l'émergence de solutions innovantes et durables.
Connectons-nous sur Linkedin @laurebrueredawson
Maïwenn Favetto Bon
Mon parcours professionnel s'est principalement déroulé dans les métiers du conseil, allant de la stratégie aux Ressources Humaines, que j'ai exercés de manière opérationnelle et multiculturelle pendant la première partie de ma carrière, puis en tant qu'intervenante externe depuis plus de 15 ans.
Ma pratique privilégie les approches systémiques, qui rassemblent l'ensemble des parties prenantes dans un projet de transformation. J'aime créer les conditions favorables pour que chaque voix puisse s'exprimer et être réellement écoutée, générant ainsi un dialogue riche et fructueux au sein des organisations.
En tant que praticienne des Approches Narratives et de l’Art of Hosting, l’art de concevoir et d'accueillir les conversations qui comptent, je co-conçois et co-anime des séminaires de formation sur le Leadership Participatif et le Management Collaboratif. Mon objectif est derenforcer la collaboration et de permettre à chaque individu de contribuer pleinement à la transformation de son organisation."
Connectons-nous sur Linkedin @maiwennfb
- Nos valeurs -
Relation
Nous nous engageons à tisser des liens solides entre les individus, en favorisant la confiance et l'écoute mutuelle. Ces connexions permettent de créer des environnements où chacun se sent valorisé et entendu, ouvrant la voie à des collaborations fructueuses.
Humain
Placer l'individu au cœur des solutions est essentiel pour nous. Nous reconnaissons que chaque personne apporte une perspective unique et précieuse. En mettant l'accent sur les besoins et les aspirations humaines, nous développons des approches qui respectent et valorisent chaque voix, et qui permettent des transformations plus significatives et durables.
Responsabilité
Nous encourageons chaque personne à prendre conscience de son rôle et de son impact au sein du collectif. La responsabilité partagée est un pilier de notre approche, car elle permet de mobiliser l'ensemble des parties prenantes vers un objectif commun. En favorisant cette prise de conscience, nous renforçons l'engagement et la cohésion au sein des équipes et des communautés.
Impact
Mesurer et valoriser les changements à toutes les échelles, de l'individu au territoire, est essentiel pour évaluer l'efficacité de nos interventions. Nous nous engageons à suivre les impacts positifs de nos actions, en veillant à ce que chaque transformation apporte des bénéfices tangibles et durables pour tous les acteurs impliqués.
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